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江苏学泰印务有限公司 董事长陈志润


   陈志润,男, 19702月出生于浙江省苍南县。这片红色的土地赋予了陈志润吃苦耐劳、敢闯敢干、敢为天下先的开拓精神。

2001年第一次下海经商创业,创办上海瓯江印务有限公司,2004年因管理和业务量的扩大将公司变更为上海学泰印业有限公司,次年创办上海学泰印务有限公司,2013年,陈志润带领企业走在国内同行业最前列,扩大生产规模,进行了增资扩股,注册资本从几百万元人民币增加至8000万元人民币,在璜泾镇太仓港国家级开发区璜泾工业园新建了年产8000万米热转印膜生产线建设项目。项目占地24亩,总建筑面积为18000平方米,实行年销售收入18000万元——这就是陈志润,江苏学泰印务有限公司董事长。

一、坚持创新、勇于改革,公司实现股份制

自任公司董事长以来,勇做创新、勇于改革,公司在2014年改制为规范化的股份制企业,建立了现代企业制度,实行董事会领导下,三权制衡,总经理负责制的企业法人治理结构。在他的主张下,公司将集体资产全部量化给股东,公司实现了民有民营。

二、转变自身角色,适应工作需要

   1)勇担责任,狠抓落实

各部门、工序,量化细化全年生产经营目标任务,深挖潜力、自我加压,以更加积极的态度完成全年工作目标。他亲自把工作抓实抓细,制定可量化、可操作、可考核的工作方案,完善财务预算、考核分配,紧密联动的推进机制,确保任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实,切实做到目标到岗、任务到人。在他的推动下,各部门、工序,按要求、按任务,明确全年目标任务并落实到位。

  2)主动作为,抢抓市场

牢固树立市场意识,不等不靠。加强对经济周期性、规律性的研究和市场形势的分析研判。根据形势和市场变化,适时调整销售策略,抓住市场出现的需求机遇,加大产销力度,提高产品品质,完善跟踪服务,创立品牌工作,努力增加市场份额。

3)不断学习,提高自身工作能力

担任公司高层管理职务,使他深刻地意识到学无止境,管理理念、方法的改变也是无止境的。没有什么管理是完美无缺的,看起来成熟可行的管理办法,不代表没有改进的空间,一切都不是绝对的。没有最好,只有更好。当然,要想去改进,首先得从根本处了解它,知道它的薄弱之处。管理工作不是整天坐在办公室里想出来的,而是通过感受实际管理中所存在的问题,以及发现能够提高的地方,是做出来的。踏实做事,多问、多学、多做、多思考,这是他一贯的工作作风。他始终认为只有提高自身素质、能力,才能为企业多做贡献,才能体现自身的价值。因此,他经常深入生产一线,为了弄清、解决技术性问题,不惜加班加点,请教员工,直至问题完全解决。

三、刻苦敬业,每天都在超负荷地工作

十几年来,从而也带出了一个对工作勤勉、任劳任怨的领导班子。他一心扑在工作上,抓管理,抓生产成本,抓产品质量,抓新产品技术开发……谁也不知道,也没有人能计算出他一年到底加了多少班。在公司创业初期,他和员工一起工作,苦活累活,争着做、抢着做,和员工一起睡地板。为了学泰的发展,他牺牲了自己的休息时间。

陈志润十分重视企业的精神文明建设,为积极倡导健康向上的企业文化,公司相继建立了宣传企业文化的公众号、网站等,完善了各种文化娱乐设施。从2014年开始,公司都为过生日的员工定制生日蛋糕,每月一次员工调查问卷,多年来从未间断过。丰富多彩的企业文化,净化了企业风气,陶冶了员工性情,提升了员工的精神追求,全公司200多名员工虽然来自全国各地,但大家都竭尽所能,积极为学泰的发展作贡献。

四、突出效益,强化管理,提高发展能力

追求企业经营效益最大化,坚持严格管理、科学管理,全面提升企业盈利能力:

1)完善考核,激励先进

在他的领导下,每年都增加员工工资、福利等补贴,在人员成本上升的幅度远远高于效益增长的情况下,不断完善考核方案,加强定员定额考核,工资增长与绩效挂钩,实行浮动奖金,一线工人的工资与产量、质量挂钩,销售人员的工资与当月销售业绩资金回笼挂钩, 后方人员工资与工作效率,企业经济效益挂钩,真正体现工资增加与效益增涨同步。

2)比价采购,控制成本

当面对通胀的压力,原材料价格持续走高,坚决执行比价采购的原则,利用网络、多方询价等方法,收集各方信息,做到采购信息明,采购价格低,使原材料成本控制在可控水平;根据材料价格的走势,在保证质量的情况下,对不同厂家的原料进行对比调整,降低原料成本。

3)保证质量,降低消耗

产品质量是企业生存和发展的关键, 没有质量保证的企业是不可能持续发展的。深入强化对产品质量的管理意识,以ISO9001质量认证管理为抓手,加强采购、生产、出厂和售后等环节的质量控制及反馈,提高产品一次合格率,杜绝因质量问题带来的浪费。

五、致力创新,使公司不断壮大

把创新列入企业文化之中,提出文化为本,创新为魂不断突破自我,不断自我完善是他的座右铭,他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰,如不创新就会被无情的淘汰出局。

为了使企业立于不败之地,他完善了公司创新体系,建立健全研发团队。首先由6名专业技术人员组成专职技术队伍,从事新产品研制开发工作;二是邀请国内各大高校的专家作为公司的技术顾问,随时为公司的发展提供技术支撑。

坚持以“专业化”为战略发展核心,“向管理要成本,向创新要效益”。企业曾先后获得“ 全国轻工业卓越绩效先进企业”、“ 中国制笔配套十强排名第3名企业”,是“可赚钱网站_网上免费赚钱_能赚钱的网站常务理事单位”、“中国日用品玻璃协会团体会员”、“中国文教体育用品协会团体会员”、“宁波文具协会理事单位”、“温州可赚钱网站会员单位”、“义乌可赚钱网站理事单位”、“杭州可赚钱网站理事单位”、“上海市工商业联合会员”等荣誉称号。目前,企业拥有十台电子轴高速印刷机以及配套设备,年产值超亿元,是目前文具行业热转印膜产能最大、品质最好、品种最多的企业,有合作的文具企业800多家,占有文具行业转印膜用量的50%左右,并由总经理王勇亲自带队的每两年组织一次全国质量跟踪万里行,走访客户活动。得到了各协会领导的重视、支持和肯定,每次的万里行走访活动即全面收集学泰转印膜使用过程中的问题和客户需求,更加了解文具行业市场结构和发展现状,加深了学泰与客户之间的互相了解和互相信任。从而对学泰的品质改进和技术创新提供了有效帮助,对学泰的经营策略和发展规划提供了方向;对学泰管理优化和服务提升提供了发展路线。

六、以人为本,共建和谐,共创发展氛围

陈志润始终坚持以人为本的发展理念,最大限度地调动员工的积极性,进一步增强企业的凝聚力。从企业实际出发,关心员工的切身利益。努力经营好企业,使企业有能力增加员工收入,重视和关心一线员工的身体健康,做好劳动防护,不断改善生产环境,职工体检制度规范化,杜绝职业病的发生,让员工共享企业发展的成果。

 


2018年03月07日